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　　河南木材粉碎機廠家認為:一個有效的木材粉碎機廠家組織結(jié)構(gòu)必定是“簡約化”的，因為組織層級越少，組織流程就越短，溝通匯報就越方便快捷，效率也就越高。在木材粉碎機廠家中，業(yè)務(wù)流程也是越簡單越好，越簡單效率就越高。一般來說，業(yè)務(wù)流程以不超過10步為宜，流程要是太長的話，好的辦法就是重新檢討上一個流程是否合理，是否需要優(yōu)化，也可以將流程分段，否則，就根本無法監(jiān)控，這也是簡單管理的初衷。

　　首先便要明確木材粉碎機生產(chǎn)排程和管制的目的。毫無疑問，木材粉碎機生產(chǎn)排程與管制的目的是為了讓生產(chǎn)計劃得到有效執(zhí)行，使各部門能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)的運作，最終快速、有效地把客戶訂單中要求的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，并按時裝柜，具體細分為四個方面：了解生產(chǎn)進度，預(yù)知完工日期;設(shè)備負荷安排，了解瓶頸所在;合理設(shè)置寬裕率，減少急單、插單的影響;規(guī)劃生產(chǎn)時間，減少加班及非生產(chǎn)工時。

　　從偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷管理的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營型向資產(chǎn)經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變，是新形勢下木材粉碎機企業(yè)經(jīng)營集約化在管理上的必然要求。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，木材粉碎機企業(yè)是作為政府的附屬物而存在的，木材粉碎機企業(yè)的任務(wù)就是專注于生產(chǎn)產(chǎn)品，木材粉碎機企業(yè)沒有自己獨立的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，木材粉碎機企業(yè)管理往往就表現(xiàn)為一種木材粉碎機企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理。

　　然而，隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，各種所有制經(jīng)濟的木材粉碎機企業(yè)都被定位于自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的法人實體和市場競爭主體，因此木材粉碎機企業(yè)管理的內(nèi)涵必定隨之發(fā)生變化。在社會主義生產(chǎn)經(jīng)濟體制下，木材粉碎機企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實質(zhì)就是資產(chǎn)的經(jīng)營。木材粉碎機企業(yè)管理不再只是木材粉碎機企業(yè)內(nèi)部的事情，也不再只是專注于生產(chǎn)一個方面的事情，而是成為一個包括生產(chǎn)管理、市場開拓、技術(shù)研發(fā)和資產(chǎn)經(jīng)營等一體化的過程，木材粉碎機企業(yè)要從事一系列復(fù)雜的、規(guī)劃、組織、控制和激勵等事情。

　　木材粉碎機企業(yè)管理必須審時度勢，通過有效整合各種生產(chǎn)要素來保證資本的保值增值。這樣一來，木材粉碎機企業(yè)必須堅持市場導(dǎo)向，應(yīng)對激烈競爭，加快管理創(chuàng)新，把管理重心轉(zhuǎn)移到資本經(jīng)營管理層次上來，實現(xiàn)木材粉碎機企業(yè)從生產(chǎn)經(jīng)營型向資本經(jīng)營型的轉(zhuǎn)變。