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　　1.人員素質結構與能力狀況。木材粉碎機企業的動力系統安排還受到自有人員素質和能力情況的影響，如果木材粉碎機企業自身人員的素質和能力狀況很好，而且獲取高能力人才的能力很強，那么木材粉碎機企業就可以充分的按照需要來布局動力系統。但是如果木材粉碎機企業自身人員的能力不足，而且獲取高能力人才的能力也弱，那就要退而求其次的安排自己的動力系統。

　　2.激勵成本的支出能力。如果木材粉碎機企業有充足的資金，薪酬支付能力很強，那這個木材粉碎機企業既可以去獲得更有能力的人才，也可以對現有人員有更高的工資水平進行激勵。

　　3.組織氛圍與文化特點。木材粉碎機企業的動力系統布局也會受到木材粉碎機企業的組織氛圍和文化特點的影響。一個傾向于集權制的木材粉碎機企業和一個倡導員工參與的木材粉碎機企業，其責、權、利、能的布局肯定是不一樣的。前者傾向于越高層的人員其責、權、利、能越高，而后者傾向于減少各層級人員之間其責、權、利、能的差距。