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　木材粉碎機企業五化管理法，就是利用標準化、系統化、數字化、改進化、創新化等五化有機融合的一種具有實效性的木材粉碎機企業管理方法。

　　標準化是五化之門，它是形成各種規范的直接有效渠道，它是在一定的范圍內獲得更好秩序、對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規則的活動，它包括制定、發布及實施標準的過程，比如：制定發布和實施崗位職責標準、安全操作規程標準、檢修規程標準、作業指導書、設備完好標準、設備點巡檢和維護標準、工藝技術標準、質量標準等等;

　　系統化是貫通五化之脈絡，它是對已經制定發布的規范性文件或流程進行歸類、整理或加工，使其集中起來作有系統的排列，便于開展活動，同時強調其系統性，將所有內容有機整合，包括從人機料法環的各個角度各個層面的相關內容，還包括木材粉碎機企業的工作內容、指導思想、工作目標、工作方式方法、管理制度、員工培養、危險源辨識等等所有內容;

　　數字化是五化之要點，這些數字來源于工藝和設備參數指標及動態變化、人員的數量流動量工作量培訓率和安全各項數據指標等等，然后借助于計算機、網絡或其他設備及技術將這些量或數據統計、檢測、分析、展現出來，為實現研發、計劃、組織、生產、協調、銷售、服務、創新等管理活動提供重要數據支撐，這方面強調的是對重要數據進行數字化而不是所有數據;

　　改進化是提升和有機融合五化之根本，改進是在現有的基礎上將不太適合的點進行改進調整，它是不斷改進和完善細節進而確保適合木材粉碎機企業的運行;

　　創新化是實現木材粉碎機企業核心競爭力的重要管理措施，是突破常規，為木材粉碎機企業創造利潤增長點的重要途徑，特別是現在處于全球經濟一體化和知識經濟時代，創新化更應成為木材粉碎機企業必不可少的管理核心。